华南理工以院士为核心建学科创新团队

每年拨10多万发放团队岗位津贴

　　本报讯（通讯员 刘继红 记者 杨晨光）以院士为核心，构建高水平的梯队。华南理工大学实行“大师+团队”的师资队伍管理模式，推进基层学术组织创新，有力地促进了教学质量和办学水平的提高。

　　北京2008奥运羽毛球馆和摔跤馆、南京大屠杀遇难同胞纪念馆、浙江大学、武汉大学等全国100多所大学校园建筑群体的规划设计，这些成绩都是华南理工大学现代建筑创作研究团队取得的。据介绍，“大师+团队”是一种以学科团队为基本单元，以分享和创新为价值追求，以教师的参与、合作与竞争为基础，以人才培养和科学研究的良性互动为特征的师资队伍管理模式。2000年9月，学校全面启动“兴华人才工程”，“大师+团队”师资队伍管理模式正式诞生。学校将团队建设与个人作用紧密结合起来，发挥团队的协同增效作用。每年拨出3000多万元的专款用于发放岗位津贴，分别按等级实行不同数量的津贴标准。

　　姜中宏院士自2002年受聘于华南理工大学以来，学校先后投入了1100多万元科研配套经费建立了光通信材料研究所，并通过人才引进等方式形成了以姜中宏院士为核心的一支中青年学术团队。该研究所在姜中宏院士的领导下，于2004年建成了国内首家设备先进的主动光纤研制和性能测试的科研机构，其中两人入选2004年“教育部新世纪优秀人才”资助计划。在近两年内，该团队承担了国家及省部级各类课题14项。

　　学校有关负责人表示，这一师资队伍管理模式有效地提高了教学水平和人才培养质量。

　　《中国教育报》2007年11月13日第2版